「自分が使ってたサービスが、違う人のためのものになること」
それは、最初に使っていたユーザーにとってはサービス停止に等しいです。悲しいけれど。
でも、そういうことで進化して行くサービスもあるんだなと。
会社のステージが上がるたびに、多くの人、みんながつかうサービスを作る方向へ。数だけを求めると、単に多くの人が使うサービス、という発想になる。すると、使って欲しいユーザーが変わる。なので、以前使っていた人を切り捨てて変化していくことになる。
でも、数だけを求めたら、何のために創るんだろうね。
Facebookはザッカーバーグも変わらず使っているよ。
” 僕の遠いところへ行ってしまったGREE | Playful Worker
その領域に行ければ、運（神といえるかも）が勝手に味方してるんじゃないかと思わないと思わずには理解出来ないチャンスや選択を連続して行なっている。と思える。
” 知識＜スキル＜経験＜（越えられない壁）＜人柄 - When it’s ready. (a2c.get.diary)全盛期の柏原伝説 2012Ver.
・箱根5区の山登りで区間賞は当たり前、4年連続区間賞も
・前人未到の区間新を連発
・柏原にとっての区間新は総合優勝のついで
・4区終了時点で先頭から5分差の9位スタートからひとりで逆転し往路優勝
・レース直前で風邪を引きながらも2分差を逆転し往路優勝
・顔を歪めながら全身を使って山登りするのが特技
・後ろから追い抜くだけで他の選手が泣いて謝った、あまりの速さに吹き出した東海大の選手も
・あまりに強すぎるので早稲田が1区から大逃げする策を打った
・それでも逆転往路優勝
・区間賞をとっても21秒差で総合優勝を逃す悔しさでレース翌朝から練習再開
・相手を一睨みしただけで20m差をつける
・レースのない休養日でも山登り
・平坦区間でもぶっちぎりの区間賞
・周囲からのプレッシャーを流暢な受け答えでかわしながら区間賞
・グッとガッツポーズをしただけで後ろが20m離れた
・ヒーローインタビューで「僕が苦しいのはたった1時間ちょっと。福島の人たちに比べたら全然苦しくない」というリップサービス
nepalog: 僕が知るうる限りの一番速いﾋﾄの感覚
昨日、今日と別府史之選手に聞いた事の備忘録。
ﾍﾟﾀﾞﾙは足で踏むのではなく、体をねじって体全体で踏むんです。
ﾌﾚｰﾑのたわみを利用して、ねじって反発に変えて進ませる。
自転車に“乗れる”様になると、一体感が出て、見た目もかっこいい。
上記が出来るようになると、53t×16tのｷﾞｱ比で3歩で40kmに達する。
ﾚｰｽ前の食事は3時間前に炭水化物と糖分をしっかりと。（一時間で70ｇの糖分が必要）
自転車を自分で整備するのが嫌いなので、他人にやらせようと思い、ﾌﾟﾛになった。
230kmをｱﾍﾞﾚｰｼﾞ41kmで、心拍は150bpmを超えないように走った。
…
・あまりの脚力にカーボンクランクではしなりすぎてしまうため、一時期敢えてアルミのクランクを使っていた。
・速すぎて宇宙人説が出た
・他の選手では（重くて）使いこなせない超ディープリムのホイールを楽々と使いこなす。
・マイヨジョーヌを着て集団スプリント直前にアタック→スプリンターを振りきって勝利
・TT世界選手権で２位に２分以上の差をつけ圧勝
・平坦ステージの残り5ｋｍで飛び出し70ｋｍ/ｈ近くで巡航、勝利
・チームタイムトライアルで一番前を走っていたら何故か後続がバテていて、先頭のカンチェは余裕の顔
・少し加速してそのまま普通に走っていたらいつの間にか後続の選手をぶっちぎってしまいアタック扱いされた
・ボーネンがダンシングで必死こいて登っているカペルミュールをシッティングでスイスイ
・パンチラーラ
・パリ～ルーベで残り46kmから個人TTで勝利
・TTで2分前に出た選手というのは抜いて当たり前（09ツール・ド・スイス、09ツール、09世界戦など）。
・1秒を争うTTなのに余裕でガッツポーズかます
・本気で踏むと電気式卓上コンロが動く（MAX1450Wだとかなんとか）
・あまりにも平然と高い出力を出すので自転車の中に電池とモーターを埋め込んでるのではないかと疑われた。” ファビアン・カンチェラーラとは (カンチェラーラとは) [単語記事] - ニコニコ大百科
8 ：名前：名無しさん＠涙目です。(大阪府)：2011/10/21(金) 22:17:07.01 ID:3S/MePTv0
・ありえない所
イギリスの医療機器メーカー、ジャイラスを買った時のコンサルへのアドバイス料が700億円！！
ふつう1％程度のところを30％超！しかも相手は謎のペーパー会社で3ヶ月後に消滅ｗｗｗ
非公開の零細企業3社を総額700億円以上で買収！売上は足しても20億いかない
オリンパスと公認会計士の言い分では3年くらいで数十倍に成長すると思ったｗｗｗｗ
実際は成長どころか数十億の赤字垂れ流しｗｗｗｗｗ
しかも3社ともカメラとなんも関係ないｗｗｗｗｗ
３０年前から英オリンパスで働いてきて初の英国人として社長に抜擢されたウッドフォード社長
社長やのに計1500億の資金用途についてまったく聞かされてなかったｗｗｗ
たまたま読んだFACTAとかいう雑誌に自分の会社のこと書いてて初めて知ったｗｗｗｗｗ
寝耳に水ｗｗｗｗ
ムカついたから世界４大監査のプライスウォーターって所に個人的に調査を依頼
結果は問題おおあり
よっしゃ会長とか副社長にはやめてもらお！わしが会社立て直したる！！って意気込んで
これどないゆうことですか！英ケイマン諸島とかいう訳分からん場所にあるペーパー会社に700億はろたり
健康食品売っとるゴミ会社700億で買ったりありえんでしょ！責任とってやめてください！って言うたら
逆に首にされたｗｗｗｗ
取締役会満場一致ｗｗｗｗ反対なしｗｗｗｗｗわずか半年で解任ｗｗｗｗｗ
会長がいわく「企業文化が違った」ｗｗｗｗ
30年間ずっとオリンパスで働いてきた生え抜きやのにｗｗｗｗｗｗ
ウッドフォード元社長「凄い闇を感じる、なにかとてつもない闇を。身の危険があるから警察に保護してもらう」ｗｗｗｗ
